La importancia de prescribir indicadores de productividad para los empleados de una unidad de negocio
En toda unidad de negocio, es importante contar con un equipo de trabajo que esté alineado con los objetivos de la organización y que trabaje en conjunto para lograrlos. Una manera efectiva de asegurarse de que esto suceda es con la asignación de objetivos de desempeño para los individuos de la empresa.
Prescribir objetivos es una tarea esencial de la gestión de recursos humanos, ya que ayuda a centrar los esfuerzos de los individuos de la empresa en las tareas y proyectos que son cruciales para la organización.
Asignar objetivos de calidad fácilmente entendibles y específicos es fundamental para incrementar la eficiencia y la efectividad de los empleados. Los objetivos deben ser calculables y estar en armonía con los objetivos generales de la empresa.
Los objetivos de productividad también permiten el proceso de valoración del desempeño de los individuos de la empresa, lo que permite descubrir fortalezas y debilidades en su desempeño y implementar políticas para mejorar su rendimiento.
Además, la asignación de objetivos de calidad puede asistir el desarrollo de habilidades y personal de los empleados, ya que les proporciona un objetivo claro y detallado de lo que se espera de ellos en su trabajo.
BENEFICIOS DE DEFINIR indicadores de éxito laboral AL PERSONAL
Enseguida se describen algunos beneficios de definir indicadores de productividad den una empresa.
1 Mejora de la productividad: La asignación de objetivos de desempeño ayuda a los empleados a centrar sus esfuerzos y a trabajar de manera más eficiente y efectiva, lo que aumenta la productividad de la organización.
2 Elevación de la calidad del trabajo: Al tener objetivos fácilmente entendibles y específicos, los colaboradores pueden dirigir sus esfuerzos en la realización de tareas de alta calidad y elevar su desempeño.
3 Elevación de la motivación: La asignación de objetivos de desempeño puede incrementar la motivación de los individuos de la empresa, ya que les proporciona un dirección claro y les permite medir su progreso y logros.
4 Facilitación del proceso de evaluación del desempeño: Los objetivos de productividad sencillos y específicos optimizan el proceso de evaluación del desempeño de los colaboradores, lo que permite identificar fortalezas y debilidades en su trabajo y tomar medidas para mejorar su desempeño.
5 Potenciación de la satisfacción laboral: La asignación de estándares de desempeño puede optimizar la satisfacción laboral de los individuos de la empresa, ya que les permite tener un meta claro en su trabajo y les permite medir su progreso y logros.
6 Crecimiento profesional y personal: Los objetivos de productividad sencillos y específicos pueden ayudar el desarrollo profesional y personal de los colaboradores, ya que les proporcionan un sentido claro y les permiten mejorar sus habilidades y competencias.
7 Elevación de la comunicación: La asignación de estándares de desempeño eleva la comunicación entre los empleados y los gerentes, ya que los objetivos deben ser discutidos y acordados en conjunto. Esto fomenta una comunicación más abierta y efectiva, lo que puede ayudar a resolver problemas y a mejorar la toma de decisiones.
8 Potenciación de la alineación con los objetivos organizacionales: Los indicadores de éxito laboral pueden incrementar la alineación de los empleados con los objetivos generales de la institución, lo que les permite trabajar juntos en la misma dirección y lograr mejores resultados.
9 Mejora de la toma de decisiones: La asignación de objetivos de calidad puede potenciar la toma de decisiones en la empresa, ya que los colaboradores tienen un meta claro y saben cómo su trabajo se relaciona con los objetivos de la organización.
10 Potenciación de la rentabilidad: La asignación de indicadores de éxito laboral puede mejorar la rentabilidad de la institución, ya que los colaboradores trabajan de manera más eficiente y efectiva y se enfocan en tareas y proyectos que son cruciales para la organización. Esto puede generar mayores ingresos y reducir los costos operativos.

PRINCIPALES RETOS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA CULTURA DE MEDICIÓN MEDIANTE OBJETIVOS
Se muestran a continuación algunos principales retos a los que se enfrentan las empresas al asignar objetivos de productividad.
1 Establecer objetivos que sean realistas y que estén en consonancia con los objetivos generales de la empresa, considerando las limitaciones y capacidades de los empleados.
2 Comunicar de manera clara y efectiva los objetivos de productividad a los empleados, para comprobar read more que estén en concordancia con los objetivos de la corporación.
3 Medir periódicamente el desempeño de los empleados para identificar fortalezas y debilidades en su desempeño, y tomar juicios para mejorar su rendimiento.
4 Acomodarse a medida que cambian las necesidades y prioridades de la organización, para ajustar los objetivos de desempeño de los individuos de la empresa.
5 Promover una cultura de colaboración y trabajo en equipo, en la que se incentive la cooperación y el intercambio de conocimientos entre los colaboradores.
6 Brindar a los individuos de la empresa las herramientas, recursos y capacitación necesarios para lograr sus objetivos de productividad.
7 Complicar a los empleados en la asignación de indicadores de productividad, para que se sientan parte del proceso y comprometidos con los resultados.
8 Verificar que los objetivos de desempeño sean congruentes con la estrategia y la visión de la compañía.
9 Establecer los criterios y los indicadores de desempeño de manera clara y objetiva, para que los individuos de la empresa puedan medir su progreso y desempeño.
10 Motivar a los empleados para que se conecten con los objetivos de productividad y se sientan integrantes clave en el éxito de la corporación. Esto implica reconocer y recompensar el desempeño compañía, proporcionar retroalimentación constante y ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.

PASOS A SEGUIR EN LA IMPLEMENTACIÓN DE OBJETIVOS DE CALIDAD
En seguida se muestran los principales pasos a seguir para la implementación de objetivos de desempeño en una organización
1 Definir los objetivos generales de la empresa, considerando las limitaciones y capacidades de los colaboradores.
2 Localizar los objetivos específicos de cada departamento o área de la institución, con el fin de verificar que estén en sintonía con los objetivos generales de la institución.
3 Descubrimiento las competencias y habilidades necesarias para lograr los objetivos de calidad, y verificar que los empleados tengan las herramientas y recursos necesarios para alcanzarlos.
4 Establecer los criterios y los indicadores de desempeño de manera clara y objetiva, para que los individuos de la empresa puedan medir su progreso y desempeño.
5 Comunicar de manera clara y efectiva los objetivos de desempeño a los individuos de la compañía, para confirmar que estén en sintonía con los objetivos de la organización.
6 Asegurarse que los metas de rendimiento laboral sean factibles y que estén en consonancia con los objetivos generales de la institución.
7 Involucrar a los colaboradores en la asignación de estándares de desempeño, para que se sientan parte del proceso y comprometidos con los resultados.
8 Fijar un plan de seguimiento y evaluación periódica del desempeño de los individuos de la institución, con el fin de localizar las fortalezas y debilidades en su desempeño, y tomar decisiones para mejorar su rendimiento.
9 Ofrecer a los colaboradores retroalimentación constante sobre su desempeño, para que puedan realizar ajustes y mejoras en su trabajo.
10 Premiar el desempeño excepcional de los empleados y ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional para motivarlos y mantener su compromiso con los objetivos de la organización.

En resumen, asignar indicadores de productividad a los individuos de la organización es una práctica esencial en la administración del factor humano de cualquier unidad de negocio, ya que permite aumentar la eficiencia y la efectividad de los colaboradores, facilita la evaluación del desempeño y fomenta el desarrollo individual y humano.